리더와 관리자를 구분 짓는 ‘7가지 특성’

 

계몽적
팀원들에게 자신의 과업을 성공적으로 완료하는 데 필요한 정보를 제공해야 한다. 이는 장기적인 방향과 맥락을 확보하도록 보장하는 토대 역할을 한다.

 

변화에 대한 비전
NCR의 빌 밴커렌 CIO에 따르면, IT 리더는 기업의 미래에 대한 비전을 수립할 수 있는 역량, 변화 관리, 비즈니스 통찰력, 영향, 협상, 기타 필요한 변화를 달성하는 데 필요한 스킬을 가져야 한다.

그는 “IT 리더 자리는 외로운 자리이다. 많은 사람들이 처음에는 변화를 원하지 않으며, 큰 변화를 주도하는 IT 리더를 따르지 않을 수도 있다”라고 말했다.

 

 

공감

최고의 IT리더는 공감을 통해 인도를 할 수 있는 사람들이다.
그는 “팀원들이 최선을 다하도록 만들기 위해서는 이들의 동기 부여 요소와 맥락을 제대로 이해하고 수용해야 한다는 점을 알고 있는 리더들이다”라고 설명했다.
다시 말해, 개인과 개인의 동기 부여 요소를 파악하기 위해 시간을 투자하는 리더이다.

관리자는 일을 관리하고, 리더는 사람들을 인도 및 통솔하는 자리라는 것을 배웠다

 

유연성

유동적 지능(Fluid intelligence), 새로운 특별한 상황의 문제를 추론해 해결할 수 있는 능력, 성장 마인드가 필요하다

 

배려

그는 “리더는 전체 팀원들의 커리어 성장, 웰빙, 지속적 학습, 새로운 스킬 획득을 촉진 및 지원하고, 회사 내에서 이들의 옹호자가 되어야 한다”라고 강조했다.

 

리더가 되기 위해서는 인내심, 지속적인 집중, 노력이 요구된다.

리더는 자신의 커리어 성장은 물론, 동료를 돕기 위해 시간과 자원을 투자해야 한다.

 

 

출처

리더와 관리자를 구분 짓는 ‘7가지 특성’